5S管理是精益生產(chǎn)的一部分，最初是在日本企業(yè)中開始出現(xiàn)和普及，主要指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”，常用在生產(chǎn)車間和辦公室管理中，對公司的生產(chǎn)運營管理有很大的幫助，迅思科技壓鑄廠首先在辦公室中引入5S管理，在得到了良好效果后推廣到了整個公司，那么5S有什么作用哪？公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了幾點如下：

1.做好“5S”管理有利于提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。

2.提升員工歸屬感 人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事的變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心。

3.提升效率 物品擺放有序，不用花時間尋找；有著好的工作情緒。

4.減少浪費 場所的浪費減少，節(jié)約空間和時間。

5.保障品質(zhì)員工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障；機器設(shè)備的故障減少。

作為一家擁有幾百人的壓鑄廠，安全、舒適、整潔的工作環(huán)境能夠為員工高效的工作提供必要的保障。迅思科技壓鑄廠對5S的重視即是在為公司全體同仁創(chuàng)造一個文明美好的工作環(huán)境，同時，每一個來公司的客戶也為迅思科技壓鑄廠的整潔舒適點贊，對我們的印象也大為提升。